實施快速換模的基本原則：（1）必須針對現場實施徹底的5S改善 ；（2）正確區分內部切換時間和外部切換時間；（3）認識到內部切換也可轉化為外部切換；（4）內部切換時間也有可能被降低。

 快速換模的四大原則：1、區分內部作業轉換與外部作業轉換，2、內部作業轉換盡可能轉換成外部作業3、排除一切調整過程4、完全取消作業轉換操作。進行快速換模的基本方法：1、盡量將內部時間轉換為外部時間，縮短停機換模時間。將內部時間轉換為外部時間，做好前期準備在還沒有停機的時候就做好前期準備，比如：如工裝夾具準備；零部件準備；作業指導書準備；升降工具、作業臺準備等。將取拿新模具，清潔新模具，取拿試產部件等活動在不需要停機時準備好。然后，進行一些與模具有關的預先工作，比如：預裝配、預設定、預清潔、預熱等等。 通過對以上事項進行檢討和準備，為內部換模的高效率實現以下三個目標：不尋找：物品、零部件、工具充分定置，不用尋找。不移動：配置不需要兩次以上搬動的放置臺或者放置場所。不多用：除了必要的工具以外，不多使用其它工具。

實現快速換模的原則（1）簡化模具取按動作：減少卸下和安裝模具過程中的”轉身”動作；將多個拿放動作簡化為一個動作；單個動作一次放好；使用裝配架、模板等；使用標準工具、同型號同大小的螺絲和螺栓等。（2）多人并行工作：為了縮短停機換模時間，可以在停機換模時間，多人同時進行換模工作。并行協同工作要注意提前進行好溝通，明確分工，以免產生多余動作，更要避免出現操作遺漏。（3）縮短調整時間：首先分析是要調整什么，是調整位置還是調整尺寸。然后分析調整的原因，是因為累積誤差還是標準不統一。還要分析是否與安裝、調整的熟練程度有關。通過分析，找到對策，改善調整動作和方法，爭取一次成功。上述方法是一些基本原則，每個企業都要根據自己企業現場設備與工藝的特點，摸索出具有自己特色的快速換模流程。